设立期 CN

创始人协议与股权架构

AI企业的股权架构在融资前是最大的变量——越早搭好框架,融资时越主动。vesting回购、期权池、知识产权归属,一个都不能少。

为什么AI企业的股权架构,从第一天就要搭好

AI创业公司最常见的问题不是技术不行,而是股权架构在融资时被投资人推翻重做。创始人股权没设 vesting、期权池没预留、知识产权归属没约定、合伙人中途离开股权无法回收——这些问题在融资尽调阶段会集中爆发,修复成本是事前搭建的 5-10 倍。

好的股权架构应该做到三件事:锁定核心团队、预留融资空间、预留退出机制。

核心服务内容


AI 企业的特殊判断

典型场景

场景一:技术合伙人以"算法"入股,没约定贡献与退出

三位创始人中一位负责模型,口头约定占股 30%,未约定交付节点,也没写离职处理。产品迭代两年后该合伙人退出,主张按 30% 变现,公司既无回购条款也无估值依据。

解决路径:技术入股同样写 vesting 与里程碑,明确未成熟部分失效、已成熟部分按公式回购,并把模型权属转让作为成熟条件之一。

场景二:股权平均分,融资时被要求先整改

三位创始人各持 33%,章程与股东协议都没有僵局处理条款。A 轮尽调时投资人要求明确实际控制人并设置决策机制,整改涉及章程修订与协议重签,交割因此延后一个季度。

解决路径:设立时确定一人主导,其余通过一致行动或表决权委托跟随,并在章程中预设僵局打破规则。

场景三:模型登记在个人名下,权属链断裂

核心模型以创始人个人名义申请软著,公司只有使用许可。融资与算法备案都被问及著作权人,投资人要求先完成转让再谈条款。

解决路径:设立同期把职务成果、软著与专利申请人统一到公司名下;已登记在个人名下的,尽快完成转让登记并保留转让对价凭证。


服务流程与交付物

阶段工作内容交付物
第一阶段创始人关系梳理、贡献评估、股权比例设计股权架构方案 + 创始人协议草案
第二阶段vesting体系搭建、期权池设计、ESOP方案vesting条款表 + ESOP方案 + 期权协议模板
第三阶段知识产权归属约定、历史IP清理IP转让协议 + 权属清单
第四阶段融资前架构检查、需修补事项清单架构检查清单 + 修补事项建议
持续股权变动管理、新增激励授予股权变更提醒 + 授予文件更新

AI 专项交付物


常见问题

vesting一定要4年吗?能不能短一点? 4年是美国VC的标准做法,国内人民币基金也普遍接受。可以协商缩短到3年,但低于3年会让投资人觉得团队稳定性不够。关键不是年限,而是cliff(通常1年)和回购机制。

期权池多大合适? AI企业技术人才密集,建议预留15%-20%。低于10%可能在后续融资时被迫追加稀释。高于25%会让投资人觉得股权过度分散。

股权架构最晚什么时候搭? 越早越好,但最晚不应晚于启动融资前3-6个月。一旦进入融资流程、核心条款开始锁定,架构调整的空间会被显著压缩,且任何变动都要向投资人解释。

创始人兼职创业,股权怎么处理? 全职和兼职创始人的股权应该有差异。建议兼职创始人 vesting周期更长或初始比例更低,并在协议中约定全职转换条件。


算法团队的技术贡献怎么折算股比? 先看贡献是否已转入公司名下:代码、模型与数据的权属确认是前提。未完成转让的技术只能作许可或后续兑现安排,不能直接折股。

相关法规


与后续阶段的衔接

股权架构搭好后,企业进入融资阶段时的工作另属专项。以下节点用于判断何时需要启动融资侧的安排:

节点本阶段应已完成启动融资专项的时点
设立创始人协议 + IP归属约定—
天使轮前股权架构确认 + 期权池预留融资前3个月
Pre-A/A轮前股权沿革与 IP 权属清晰融资前3-6个月
B轮及以后治理结构与激励体系稳定视交易节奏

延伸阅读

围绕这项服务的规则变化、执法案例与实务判断,按发布顺序列出。

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